总经理的成本控制策略
             

宗旨：

本课程将会系统地讲解面向内部实际管理需要的成本控制的原理和方法 , 让最高管理者在短时间内抓住成本控制的核心问题，掌握实用的成本管理原理和学会构建有效的成本控制体系 , 以立竿见影地在一年内通过控制管理不善成本达到降低公司总运营成本 10% 的目标。
             
课程对象： 总经理、财务总监、副总经理 。
             

课程大纲：

         
   
  1. 公司成本分析
  • 从财务报表分析
  • 多元成本习性、量本利分析
  • 成本结构性、成本趋势、成本动因 等 分析

 

  1. 撰写成本分析报告和编制成本预算
  2. 构建成本控制体系
  • 成本控制体系的基本结构
  • 面向对象的成本控制例子（产品、质量、效率、风险、采购、库存、客户等成本的控制方案）
  • 制定成本标准的要求
  1. 案例
  • 广州本田的成本控制
  • GSYCC 的成本控制
 
 

 

  1. 成本管理的基础
  • “成本管理”的基本概念 及其 管理流程
  • 多因多果成本运动过程 及其 核算
  • 成本控制体系与其他管理体系的关系
  1. 公司成本诊断
  • WMC 公司成本诊断案例
  • 制定成本控制的关键绩效指标
  • 企业成本管理通常存在的问题
   
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日期及时间：

林俊 先生

普通话

人民币 1600 元 / 人或港币 1550 元 / 人（包括午膳及讲义）

广州市天河区侨鑫教育基地

完成课程的学员 , 将会获得香港生产力促进局颁发的出席证书

在开课前 15 日报名并缴纳学费的学员，每人将会享受 9.8 折的优惠

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